В условиях кризиса вопрос экономии средств актуален как никогда. Сейчас большинство руководителей сталкивается с  проблемой - как  сократить затраты? Одним из направлений деятельности бизнеса, не создающим стоимости продукту, являются информационные технологии. Задумайтесь, готов ли ваш покупатель платить за техническую поддержку компьютеров, сетей, консультирование пользователей? ИТ - услуги, предоставляемые собственными подразделениями- дорогое удовольствие. На сегодняшний момент рынок Челябинска предлагает системному администратору заработную плату в размере не менее 20 тысяч рублей. Специалист по программе 1С будет стоить еще дороже - от 25 тысяч. Конечно, можно найти и "подешевле", но в этом случае никто не гарантирует, что на самом деле вы будете платить меньше, так как с большой долей вероятности задачи будут решаться за более длительный промежуток времени.

90% вопросов, которые решает ваша ИТ - служба/специалист, связаны с текущим обслуживанием компьютеров и технической поддержкой- это консультирование пользователей по телефону, решение локальных технических вопросов, связанных с различного рода проблемами, замена картриджей и т.п. Для решения таких вопросов совершенно не обязательно держать в штате специалиста и платить ему за 8 часов 5 дней в неделю, думать, кто заменит его в отпуске или на больничном. И только 10% - это вопросы, для решения которых необходим квалифицированный системный администратор. Арифметика проста: Стоимость специалиста технической поддержки - 12000, системного администратора - 20000.

Со специалистами в области разработки и внедрения программного обеспечения ситуация немного иная. Скажем, для специалиста в области 1С достаточно одного месяца, чтобы разобраться с той конфигурацией программы, которая у вас в настоящее время работает. Дальнейшее взаимодействие может выть организовано путем работы по выезду (проекту) и телефонными консультациями.

Преимущества ИТ- аутстаффинга:

1. Сокращение административных издержек;

2. Решение проблем, связанных с ограничением штата;

3. Оптимизация отношений с персоналом, задействованным в отдельных проектах;

4. Возможность приема работников на любой срок. Мобильность в вопросах привлечения, сокращения персонала;

5. Освобождение собственных кадровой службы и бухгалтерии от части функций в области ведения бухгалтерского и налогового учета, а также кадрового делопроизводства;

6. Сохранение или получение статуса малого предприятия, возможность работать по упрощенной системе налогообложения;

7. Снижение финансовой нагрузки и рисков и увеличение прибыли в расчете на одного сотрудника;

8. Отсутствие трудового договора = отсутствие отношений, при гарантии полного соблюдения всех норм трудового и налогового законодательства;

9. Отсутствие риска трудовых споров, эти риски несет наша компания;

10. Используя аутстаффинг, можно часть условно постоянных расходов перевести в разряд условно переменных;

11. Работодатель может построить многоступенчатые мотивационные механизмы, используя в т.ч. нематериальный стимул работников быть переведенными.